The Weekly Failure

Este ejercicio lo tengo pendiente hace bastante tiempo. Debo decir que le he estado haciendo el quite. No he querido sentarme a realizarlo. ¿Porqué? Principalmente por la responsabilidad que significa. Es una declaración de intenciones. Fuerte y clara, que debe ser capaz de guiar a mi equipo y también guiar un proyecto. Después de todo lo que pasó con la pandemia evidentemente el proyecto cambio. Ha ido cambiando constantemente. Llegó el momento de, luego de todo lo aprendido, ajustar la dirección. Reafirmar el propósito. Juntarnos en torno a un concepto que logre englobar y responder la pregunta  ¿Porqué existe Acción? ¿Qué queremos lograr? En el año 2013 la misión del proyecto se leía como lo que sigue a continuación. "Entregar a nuestra sociedad la posibilidad de conocer una metodología de entrenamiento con valores de competencia, trabajo en equipo, disciplina, conciencia corporal y vida sana. Con atención especial en cada individuo, buscando entretener a través del camino.&quo

¿Cuántos alumnos debería tener? ¿Cuál debería ser mi ticket promedio? ¿Cuánto tiempo permanece un alumno en tu centro de entrenamiento? Para poder entender como elegir tu modelo de funcionamiento debemos partir por entender cuales son las métricas fundamentales de tu negocio. Si estoy interesado en construir un modelo de volumen, puedo partir por definir cual es la capacidad máxima de mi centro de entrenamiento. Puedo definir un ticket promedio bajo en el mercado y una permanencia promedio. Un negocio de alto volumen siempre va a tener mayores dificultades para la retención. En base a estos indicadores puedo construir mis ingresos esperados y poder entender como llegar a ellos. ¿Cuánto es el volumen que tengo que lograr? Eso va a implicar tener una meta de clientes nuevos y lograr entender cuantos alumnos pierdo por mes. De esa manera puedo entender la retención. Ahora con la meta de alumnos nuevos debo lanzarme a construir un plan de Marketing, entender de métricas de marketing digita

¿Debe un líder mostrarse vulnerable? Es una difícil pregunta. Hasta hace algunos años atrás mi respuesta hubiera sido categórica. Por nada del mundo. Me imaginaba que un líder debía mantenerse siempre estoico, mantener siempre ese semblante de hidalguía. Algo así como un superhéroe que no se doblega con nada, que es capaz de soportar la más dura de las batallas sin quebrarse. Eso imaginaba que debía ser un líder que valía la pena seguir. Mi visión actual ha cambiado. Hoy en día veo el liderazgo desde una vereda más humana y menos de la de un superhéroe. Creo que es importante el ser capaz de construir confianza dentro de tu equipo, pero esa confianza no se transmite a través de mostrarse invulnerable, todo lo contrario, esa confianza se va construyendo día a día a través de las conexiones, a través de nuestra real humanidad. Esa que está llena de errores, plagada de defectos. Reconocemos esta característica y la abrazamos como parte fundamental de nuestra existencia, como parte fundame

La semana pasada tuvimos una charla con el doctor de nuestro equipo. El principal motivo de esta era acercar más a nuestro equipo a los conceptos por los cuales queremos que las personas se mantengan en movimiento. Sabemos que a la mayoría no los moviliza la salud. Por lo general la salud es uno de esos temas que hasta que no es urgente nadie le da importancia. No obstante seguimos convencidos que como espacio esa es nuestra misión. Acercar a las personas a herramientas que los permitan vivir una vida en mayor control de su salud. Con herramientas que los permitan hacerse cargo de su salud.. Hacernos cargo de nuestra salud.  La charla terminó con una serie de imágenes de pacientes del doctor. Imágenes muy fuertes de personas atravesando enfermedades que te van arrebatando la vida. Te van borrando como persona, van afectando tu día a día, tu entorno, a tus seres queridos. No pude evitar el quedarme reflexionando respecto a mi persona, respecto a mi entorno y como el resultado de nuestra

¿Porqué elegí este modelo de trabajo? Lo cierto es que es un modelo de negocio bastante complejo. Poco escalable, de un alto costo de capital humano, requiere muchas horas de desarrollo. Por otro lado el mundo digital está lleno de gurús que ofrecen mentorías. Mentorías para hacerte millonario en 3 meses. Mentorías para cambiar tu vida, mentorías para lograr el éxito financiero. Está lleno de esta oferta, todo este escenario me hizo cuestionarme mucho el partir con esto, el cuestionarme si estaba capacitado realmente para hacer esto. Por otro lado el vender curso o recetas mágicas está de moda. Ten vendo la información para lograr el éxito, la responsabilidad está en cada uno de poner en práctica. Sólo replico una y otra vez la información y los resultados serán variables. Muy parecido al concepto de vender la "plani" o vender la dieta. Ahí está el plan, ahora aplícalo y si no te da resultados te faltó rigurosidad. Así de simple. ¿Porqué una mentoría? En el modelo que he veni

Pareciera fácil hablar, o escribir, de esfuerzo, resiliencia y motivación cuando los resultados están a la vista. Pero cuando estamos a mitad de camino y los resultados no se ven, no se sienten, se hace mucho más complejo. Más difícil. Nos despertamos día a día con la convicción de seguir adelante, creyendo que estamos haciendo todo los posible, todo lo que está en nuestro control, para lograr el objetivo. Somos capaces de entender que los resultados, esos que realmente valen, no son inmediatos, no son instantáneos. Una y otra vez nos convencemos de que vamos por el camino correcto y sólo debemos seguir intentándolo. Intentarlo una vez más y los resultados llegarán eventualmente. Sigue intentándolo. Durante este proceso se vuelve difícil, se siente difícil, se siente incómodo. Dudamos de lo que estamos haciendo. Sentimos que no es correcto lo que estamos haciendo. Empezamos a perder la convicción, vamos perdiendo la fe en el proceso, vamos dejando de creer. ¿Qué es lo que nos mantiene

Creo que parte de ser emprendedor es en algún momento no sentirte valorado. Afrontémoslo, en ocasiones realmente trabajamos muchas horas y pareciera que no avanzamos. Vamos de lado a lado resolviendo, mientras menos sistemas tenemos armados más incendios debemos apagar. Ese continuo ir y venir nos va cansando, nos va desgastando y rápidamente empezamos a sentir que no nos valoran, de que todo pareciera que está en nuestra contra. ¿Y para qué?, para que después te digan que tu servicio es caro, para que después te sientas rechazado y que tus alumnos se vayan a entrenar al lugar de la esquina que cobra 2 USD menos de mensualidad. Eso empieza a construir un relato en nuestra mente, empieza a mermar nuestra confianza, nos desmotiva, nos hace sentirnos menos, sentirnos poco valorados. He sentido en más de una ocasión esto. Se que es un sentimiento recurrente y con el tiempo he aprendido que cuando sucede eso son varias las cosas que debo cambiar. Acá te dejo algunas recomendaciones si te es

Creo que he cambiado mucho lo últimos años de mi vida. Han ocurrido muchos sucesos que han hecho que mi visión respecto a la vida cambie, así también mi visión de la muerte. Cuando hablamos de la muerte parece algo sombrío, pareciera que hablamos de algo prohibido, algo negativo, algo de lo que no deseamos hablar. Creo que uno de los factores fundamentales de los cambios que he experimentado los últimos años hacen referencia a esto, a mantener una constante consciencia de mi mortalidad y el tiempo que estoy viviendo. El mindfulness, o este concepto de mantenernos presentes, tiene un impacto muy alto en nuestra salud mental. Creo que un excelente ejercicio de mindfulness es el reflexionar sobre la muerte, reflexionar sobre la posibilidad de que hoy sea tu último día. ¿Estás viviéndolo de la manera que quieres? Lo cierto es que nadie tiene certeza de cuando se va a morir. Pero todos tenemos la certeza de que va a suceder, si algo nos une como seres humanos es esta sentencia que nos acomp