The Weekly Failure

El liderazgo es algo que ha llamado mucho mi atención en el último tiempo. En esa posición he encontrado mucho de lo que me motiva: poder ayudar a otros, inspirar a otros. Es una posición compleja y sé que he cometido cientos de errores en el proceso, pero una y otra vez he seguido intentándolo con la convicción de que puedo hacer una diferencia. Durante los últimos catorce años he sido un defensor acérrimo de CrossFit. He aceptado que no es perfecta, que se equivoca, que su liderazgo muchas veces perdía consistencia. En más de una ocasión me tocó simplemente tener fe. Me la jugué creyendo. La marca se pegó más de un porrazo, perdió a su fundador, y comenzó un declive que la tiene hoy sin CEO, sin un líder a cargo, tratando de vivir de la nostalgia del pasado. Un relato que ya no se sostiene solo, sin la valentía de mirarse al espejo y aceptar que algo salió muy mal. ¿Qué cambió? ¿Qué me llevó a perder la fe después de tanto tiempo? Dejé de creer en sus valores. Me aburrí de esperar qu...

Llegué a CrossFit en 2012 porque estaba de moda. Lo admito sin problema. Era algo distinto, una forma de entrenar que nadie había visto antes, y esa energía me atrapó. Pero esa razón no tiene nada que ver con la que tengo hoy para seguir acá, más de catorce años después. La moda pasó. Yo me quedé. Y la diferencia entre esas dos cosas es lo que quiero explorar. CrossFit lleva alrededor de 25 años en la industria del fitness. Los primeros diez fue una contracultura, algo underground que practicaban algunos locos por fuera del mundo del fitness convencional. Los siguientes diez fue una explosión: los acuerdos con Reebok, los CrossFit Games, miles de afiliados alrededor del mundo, crecimiento exponencial. Después llegó el COVID, y el mundo del CrossFit nunca volvió a ser lo mismo. Su popularidad se estancó. La moda, en gran parte, pasó. Y lo que quedó después de que la moda pasó es lo interesante. Porque las modas responden a algo real en el comportamiento humano. Buscamos pertenecer, quer...

Vivimos mirando hacia adelante con miedo. Las generaciones actuales enfrentan una realidad compleja, la vivienda, el trabajo, la incertidumbre económica, y las redes sociales se encargan de recordarnos constantemente que todos los demás lo están logrando menos nosotros. Sufrimos por un futuro que no ha llegado, que no podemos ver, y que tenemos cerca de cero probabilidades de predecir con precisión. Es curioso que nos paralice tanto algo que, por definición, no controlamos. El COVID me lo enseñó de la manera más brutal posible. Tengo guardado el presupuesto 2020 de Acción. Pasé meses construyéndolo. Metódicamente, línea por línea, tratando de predecir cada mes con precisión quirúrgica. Cuántos alumnos nuevos llegarían, cuánto estarían dispuestos a pagar, cuánto sería la inflación. Lo guardo como recordatorio de lo inútil que es intentar adivinar el futuro. En marzo de 2020 ese archivo dejó de tener cualquier valor. No porque lo hubiera hecho mal. Sino porque el futuro simplemente no fu...

Una de las características más asombrosas de los seres humanos es la capacidad de soñar. De imaginar realidades que todavía no existen. Los sueños nos entregan la oportunidad de ver un futuro mejor, de creer que por más difícil que sea lo que estás viviendo hoy, existe algo más allá que puedes construir. Amo emprender por eso. Por esa capacidad aventurera de volver los sueños realidad. Recuerdo mis primeros sueños de un box de CrossFit. Lo soñé en más de una ocasión, durante las noches y despierto. Imaginaba los entrenamientos, las personas entrenando, un espacio lleno de energía. No tenía una forma clara, pero tenía una fuerza que me hacía creer que había algo más. Y con el tiempo lo construí. Acción nació de esos sueños, de esa imagen incompleta que fui llenando con trabajo, con equipo, con comunidad. Pero los sueños tienen una cara que nadie te advierte. A medida que avanzas, la imagen que tenías en la mente empieza a difuminarse. Lo que querías lograr no se ve cercano a lo que soña...

Hace unos días tuve una conversación que me quedó dando vueltas. Una coach, también madre, hablaba de lo difícil que le resulta preocuparse de ella misma sin sentir que le está fallando a sus hijos. De cómo el rol de madre es el que más culpa le genera, el que más la pesa. De cómo se ha sentido perdida en ese proceso y lo que le ha costado volver a encontrarse. La culpa estaba ahí, se escuchaba en sus palabras y se sentía en su tono. Buscando un balance perfecto entre todo lo que hay que hacer. Sintiéndose siempre al debe. La reconocí de inmediato. Porque yo también la he cargado. Durante los primeros años de emprendimiento me perseguía de manera despiadada. Recibía un correo y me sentía culpable de no contestarlo de inmediato. Compulsivamente revisaba los mensajes, incapaz de decir que no. Sentía que si no estaba trabajando estaba fallando. Cada vez que quería tomarme un respiro, mi cabeza me recordaba que podíamos fallar y que si no estaba haciendo todo lo posible la culpa sería mía ...

Hace unos días me enfrenté a uno de esos desafíos que te generan esa sensación extraña en el estómago. Tenía que preparar un taller de marketing para emprendedores, en inglés, para un grupo que esperaba valor de su tiempo. No me considero experto en marketing. Pero sí creo que entiendo algo del alma del emprendedor. Y desde ahí decidí armarme. El taller nació de un concepto que me lleva rondando la mente hace meses: vivir más. Es uno de esos conceptos que se resiste a ser estructurado, que no cabe en una métrica ni en un plan. Y precisamente por eso me obsesiona. Porque creo que ahí está el problema real del emprendedor. No el de las ventas ni el del tiempo. El de haber olvidado para qué empezó. Antes de comenzar Acción, recuerdo estar en un gimnasio mirando a mi alrededor. Personas tristes, apagadas, con cara de estar en cualquier lugar menos ahí. Estábamos en un espacio de movimiento, de esfuerzo, y nadie parecía vivo. En ese momento entendí algo que no podía ignorar. Para mí, moverm...