The Weekly Failure

El día de hoy quiero escribir acerca de algo que me molesta. Esto probablemente va a llevar el tono de estas líneas a un plano más emocional. Esto va a llevar a que la lectura no sea tan amable, pero la verdad, es algo que me tiene muy frustrado. Esto se remonta a los inicios, no es algo que se haya cultivado en el último tiempo, o que tenga referencia a la pandemia, esto está presente en nuestro mercado desde el primer día que me aventuré a crear un proyecto deportivo. Esto me ha ganado muchos detractores y ha sido el principal pre juicio con el que he tenido que lidiar desde el comienzo. NO  VOY A HACER UN VOTO DE POBREZA POR TRABAJAR EN EL MERCADO DEL FITNESS Si, porque pareciera que existe la idea en este mercado de que si tienes un centro deportivo, lo tienes que hacer por la pasión de ayudar a otros, pero no te mereces un retorno financiero de eso, pareciera que como está en el plano emocional de ayudar, tienes que hacerlo por pasión, por amor, por vocación, por cariño. ¿Cómo log

 Difícil y compleja pregunta, un tanto egocéntrica, pero sin lugar a dudas una muy importante pregunta. Hace un tiempo decidí comenzar este espacio dónde comparto mis ideas, dónde trato de abrir un poco mi mente y muchas veces también mi corazón. He tratado de mantener este espacio como una forma de comunicarme con el mundo, cómo una forma de sacar de mi mucho de lo que tengo que decir, a veces me pregunto porqué tengo tanto que decir y si realmente vale la pena escucharme (en este caso leerme) Ahí aparece siempre esa sensación de ser juzgado. Desde el primer día que comencé a escribir lo hice con ese recelo. Con esa vocecita que nos pregunta "para que escribes eso", "que va a pensar la gente de lo que escribiste". Con el tiempo he aprendido a dejar a esa voz de la inseguridad hablar, sin prestarle atención. Lo cierto es que pocos me leen y lo que me importa es que aquellos que estas palabras les hacen sentido las puedan usar. Sólo eso, no tengo grandes aspiraciones

Esta frase la he escuchado más de una vez y la repetí muchas veces cuando más joven. "Odio vender". Algo de esta habilidad hacía que me pareciera poco atractiva. A nivel valórico creo que me complicaba, que me afectaba. Tratar de convencer a alguien de algo por las razones equivocadas. No me gustaba, me parecía poco honesto, principalmente se generaba en mi un juicio de valor. Además de este tema moral no veía en esta habilidad nada especial, parecía más el arte del engaño, cuan equivocado estaba (Never Split the diference de Chris Voss también ayudó a cambiar eso). Mi primer trabajo fue en un área comercial, trabajé en una empresa de telecomunicaciones, en un área de ventas. Me tocó auditar ventas y encargarme de la gestión de una plataforma comercial, con ejecutivos de ventas, campañas, nuevos productos y la adrenalina de lograr llegar a los números. Debo decir que fue una grata experiencia. Aprendí a valorar más a los buenos vendedores, era impresionante la capacidad de pe

En más de alguna ocasión me he preguntado acerca de que haría distinto, que cosas, si tuviera la oportunidad, haría de manera diferente con respecto al proyecto de Acción. Soy consciente de muchos errores que he cometido en el camino, y que cada una de esas experiencias han forjado el proyecto, lo han fortalecido y también lo han ido cambiando. Pero también entiendo que es muy distinto conectar los puntos hacia atrás y conectar los puntos hacia adelante. Cuando reflexionamos al pasado todo parece bastante obvio, muchas de nuestras decisiones son evaluadas con los ojos de la experiencia presente, esto hace que todo pareciera más fácil de lo que es o lo que en su momento fue. En algún punto de la pandemia pensé en cerrar el proyecto. Incluso escribí una carta de despedida del proyecto. Algo así como un testamento de lo vivido, como la escritura de la lápida. Fue un momento bastante triste, pero durante la pandemia el proyecto sufrió mucho, yo sufrí mucho en silencio. Me tocó ver como se

Si comenzaste un proyecto deportivo es altamente probable que uno de tus principales motivadores haya sido ayudar a las personas. Experimentaste en carne propia el poder de la actividad física, cómo te cambia, como te vuelve más fuerte, como te llena de energía.  ¿Cómo hacer para no compartir esto con el resto del mundo?   Esta pasión suele ser el primer paso, lo que nos empuja a seguir este impulso incontrolable de querer ayudar de esta forma a otros, de poder impactar a otros. Al menos escribo estas palabras desde lo que me tocó vivir, pero se que no estoy sólo en esto. Cuando me encuentro con CrossFit sentí la necesidad de mostrarles a todos los maravilloso que era. Frente a mis ojos tenía la respuesta a un problema que afectaba a muchos, que quería ayudar a más personas a disfrutar de la actividad física. Alejarlos del mundo aburrido de los gimnasios tradicionales, alejarlos de la carga estética del bodybuilding. Quería atraer a más personas a este sentimiento de comunidad, de pert

Uno de las principales habilidades que se deben aprender a desarrollar cuando estamos emprendiendo un proyecto es la capacidad de priorizar y navegar día a día entre lo urgente y lo importante. Vamos trabajando una planificación, ya sea semanal, mensual o diaria y muchas veces nuestros planes se ven truncados por aquellos urgentes que llegan a llenar nuestra agenda. Aprender a navegar entre estos dos conceptos pasa a ser fundamental. Acá aparecen técnicas maravillosas como la matriz de Eisenhower que nos permiten cada cierto tiempo ir re evaluando nuestras prioridades. Es importante notar que este debe ser un ejercicio consciente e intencionado. Buscamos alinear nuestras prioridades y seguir llevando nuestro proyecto en la dirección definida, no dejando que lo urgente nos haga perder el foco, porque lo fundamental, debiera ser lo importante. Al menos en estos años de emprendimiento, y en el último tiempo apoyando a otros emprendedores, me he dado cuenta que el desarrollar esta habilida

"¿Y si abrimos un programa de competidores?" "Hay un par de alumnos que van al gimnasio, ¿ si abrimos una clase de musculación?" "GAP está super de moda, ¿abramos una clase de esto?" Todos los que estamos en este mercado del fitness hemos caído presa de este pensamiento. El problema es que me falta la clase indicada. Si tengo 100 alumnos en mis clases actuales y sumo una clase adicional, vamos a llegar gracias a eso a los 150. Eso rara vez se da. Two Brain Business (twobrainbusiness.com) una de las cosas que mejor hace es recopilar datos de lo que si funcionan. Los centros de entrenamiento más exitosos hacen 2 cosas muy bien y no se distraen en múltiples esfuerzos .Uno de los mantras del sistema de mentoría es hacer lo común de manera extraordinaria (usando la famosa frase de Greg Glassman). Si das clases de CrossFit, busca la forma de dar las mejores clases, busca que sean extraordinarias. En general es más entretenido abrir una nueva clase que hacernos c