The Weekly Failure

Hace más de un año que comencé con este espacio. Decidí, con mucho miedo, comenzar a escribir acerca de los vaivenes que me ha tocado vivir desde que volqué mis energías a emprender. Quise de cierta forma encontrar una vía de escape, un lugar que me permitiera canalizar mis emociones, fueran las que fueran. De cierta manera el exponerme, el volverme vulnerable siento que me permite liberarme de parte de la carga que siento en el día a día. El emprender es solitario, muchas veces se siente muy solitario. La responsabilidad final recae en uno, no importa cuanto revises las decisiones, la última palabra y la responsabilidad nunca la podrás evadir. Muchas de las decisiones que tomo han sido incomprendidas He tenido que aprender a recibir críticas y más de una vez sentirme denostado por mi actuar. Este espacio en algunas ocasiones me sirve para eso. Para poder liberar mi versión, independiente que nadie lo lea. El acto de exponerlo, de dejarlo salir, genera una disminución en la presión que

Día uno de la 3era reapertura de nuestro local de Providencia. Las instalaciones constan de alrededor de 600 metros cuadrados de espacio de entrenamiento divididos en 3 áreas. Cada una de las áreas se encuentra con ventilación natural al encontrarse sin techo y contamos con medidores de CO2 para ir corroborando las condiciones de ventilación. Adicional a esto, cada persona que entrena con nosotros tiene su equipamiento propio y la distancia entre cada alumno es cercana a los 3 metros. Se siguen protocolos de distanciamiento, se sanitiza después de cada clase y los coach que dirigen la clase lo hacen con mascarilla. Cada persona que ingresa al box debe completar un formulario permitiendo trazabilidad perfecta. Una vez que la persona termina su clase debe abandonar las instalaciones. Volver a juntar al equipo. Un equipo que ha sido golpeado una y otra vez. No puedo dejar de hacer énfasis en este punto. Cada vez que enfrentamos el cierre de nuestra operación nuestro equipo debe cargar con

Durante mi vida he escuchado muchas veces la frase "un buen negocio". En más de una ocasión he recibido el consejo de, dejar de hacer algo, porque no es un buen negocio. Personas que me preguntan detalles de lo que hago y me miran extrañados, "no suena como un buen negocio". En general estas frases vienen acompañadas por conceptos de rentabilidad financiera o incluso, en algunos casos, porque es mucho trabajo por "muy poca plata". Al final del día la definición de buen negocio pareciera ser una función del retorno y el tiempo invertido.  En la Universidad recuerdo ramos como evaluación de proyectos. En estas materias te enseñaban a medir rentabilidad de proyectos y definir si un negocio es o no rentable. Encontramos términos como la TIR, el VAN, el ROI y un largo etcétera. Todas formas de mirar por cada peso invertido cuanto me llega de vuelta. Por otra parte, siempre hay forma de medir los tiempos de trabajo, meterlos dentro del análisis y encontrar la re

Comenzamos una vez más una nueva etapa. Volvemos a intentarlo, seguimos tratando por todos los medios superar esta crisis y evitar que nuestros sueños mueran en el camino. Indudablemente no ha sido fácil. Día tras día enfrentamos situaciones que salen de nuestro control y que parecieran parte de una sinfonía de desastres desarrollados en nuestra contra buscando vernos caer. Después de que en las últimas semanas las comunas de Providencia y Las Condes avanzaron a fase 2 decidimos esperar un poco. En vez de ir una vez más con todo a tratar de recuperar el proyecto, en esta ocasión decidí por la cautela. ¿Porque? Tengo miedo, trabajo con miedo a las autoridades que una y otra vez nos golpean y tratan de hundirnos. Porque la verdad es que el comportamiento de las autoridades a sido, por decirlo menos, errático. Ya perdí la cuenta la cantidad de cambios de normativas a las que nos hemos visto enfrentados. Y cada uno de estos cambios responden a decisiones antojadizas, sin ningún tipo de res

A veces se trata de volcar lo que uno siente, tomarse un tiempo, respirar y dejar salir. Son meses que han traído nuevas perspectivas, que nos han enseñado mucho y que también nos han quitado cosas. Certezas falsas, ideas o simplemente se ha llevado ilusiones, que al poner a prueba, cuando llegan los momentos difíciles y se realizan las pruebas "ácidas", nos damos cuenta que no eran lo que creíamos. Desde los inicios me propuse algunas metas en lo que respecta al proyecto de Acción. Una de esas, que a mi parecer era de las más importantes, hacía referencia a lograr la tan ansiada meritocracia. Que el esfuerzo de las personas que trabajaban en el proyecto les permitiera recibir una remuneración acorde para disfrutar de su trabajo. Siempre hablamos, en la interna, del sueldo emocional. Lo importante que era la conexión con nuestro trabajo, el propósito de este. Como buena PYME, no se si en todas se da lo mismo, comenzamos pagando lo mínimo, luchando por ser rentables. Sin posib